Einführung eines neuen MES bei einem großen Zulieferer in der Halbleiterindustrie. Ich war für ein Teilprojekt verantwortlich, bei dem mehrere Maschinen im Zeit- und Kostenrahmen integriert wurden.

Realisierung eines digitalen Registers für alle Beschwerden bei einer Berliner Bank. Meine Rolle umfasste die Geschäftsprozessanalyse und das Testmanagement.

Entwicklung einer Cloud-basierten Software für die Verwaltung von digitalen Assets im Veranstaltungsmanagement. Ich war für die Projektsteuerung, Business-Architektur, Anforderungsanalyse und Testkoordination verantwortlich.

Entwicklung von Software und Apps für das Gästemanagement bei Veranstaltungen, einschließlich Indoor-Navigation. Als Projektleiter war ich für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Anwendung verantwortlich.

Planung und Implementierung von Lead-Generierungssystemen und Apps. Als Projektmanager war ich für das Onboarding neuer Kunden und die Planung neuer Funktionen zuständig.

Implementierung von E-Commerce Lösungen im Bereich Ticketing/Sportmarketing. Zu meinen Aufgaben gehörte es, neue Kunden einzubinden und neue Funktionen zu definieren.