Digitale Lead Generierung

Digitale Lead Generierung

Digitale Lead Generierung

Kunde

u.A. die Bayerische Versicherung, Mainova, Eurowings, Ryobi, Orafol

Branche

Sports Industries

Zeitraum

2017 - 2019

2017 - 2019

2017 - 2019

Rollen

Projekt Manager

Projekt Manager

Projekt Manager

Requirements Engineer

Requirements Engineer

Requirements Engineer

Business Analyst

Business Analyst

Business Analyst

Projektbeschreibung & Kontext


Im Rahmen dieses Projekts wurden Systeme zur Leadgenerierung auf Online- oder Mobilbasis geplant und umgesetzt. Diese Systeme beinhalteten Frontend- und Applikationsentwicklung, die Planung von Datenbankstrukturen sowie Schnittstellen zu angegliederten Systemen im Bereich CMS oder automatisierter Kommunikation. Hauptsächlich enthielten diese Apps Quizze oder Mini-Spiele, um Kontaktinformationen potenzieller Kunden bei geschäftlichen und öffentlichen Veranstaltungen zu sammeln.

 

Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts wurden effiziente und maßgeschneiderte Leadgenerierungssysteme bereitgestellt, die Unternehmen dabei unterstützen, wertvolle Kundenkontakte zu gewinnen und ihre Marketingstrategien zu optimieren.


Eigene Aufgaben & Verantwortung im Projekt


Kundenberatung und Projektzieldefinition

  • Beratung neuer Kunden und Definition der Projektziele zur Sicherstellung einer konsistenten Benutzererfahrung im Einklang mit der Markenidentität

Anforderungsmanagement und Planung von Softwareanpassungen

  • Planung und Verwaltung der Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Kunden

  • Planung von individuellen Softwareanpassungen zur Erreichung der Projektziele

Projektmanagement und Umsetzung

  • Steuerung der Projektumsetzung durch agiles Projektmanagement

  • Unterstützung des Vertriebs und Kundenmanagements zur Optimierung der Kundenbeziehungen

Qualitätssicherung und Testing

  • Durchführung von QA und Testing sowie Analyse und Retrospektive zur kontinuierlichen Verbesserung der Systeme


Eingesetzte Methoden & Technologien


  • Agiles Projektvorgehen

  • Atlassian Trello für die Kanban-Sprintplanung

  • Angular-Webschnittstelle für Admin Portal im Browser

  • React Native-Anwendung für mobile Anwendung


Persönliche Erfolge im Projekt


  • Kommunikation und Umsetzungsplanung mit dem externen Nearshore-Entwicklungsteam

  • Koordinierung der Anforderungen und Konzepte mehrerer Kunden und Interessengruppen in einem Produkt

  • enge Überwachung des Fortschritts und der kritischen Ergebnisse aufgrund knapper Fristen bei Veranstaltungen wie Spieltage oder Events

Weitere Projekte

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Media & Entertainment

Entwicklung des Online-Serviceportals einer Verwertungsgesellschaft. Als Projektleiter bin ich für Delivery-Exzellenz und ein Team von 18 Entwicklern verantwortlich.

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Manufacturing Industries

Einführung eines neuen MES bei einem großen Zulieferer in der Halbleiterindustrie. Ich war für ein Teilprojekt verantwortlich, bei dem mehrere Maschinen im Zeit- und Kostenrahmen integriert wurden.

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Banking

Realisierung eines digitalen Registers für alle Beschwerden bei einer Berliner Bank. Meine Rolle umfasste die Geschäftsprozessanalyse und das Testmanagement.

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