Digitales Ticket Management & Webshops

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Kunde

u.A. Gazprom, Heineken, ERGO, AOK, Bitburger, Deutsche Energie Agentur

Branche

Sports Industries

Zeitraum

2017 - 2019

2017 - 2019

2017 - 2019

Rollen

Projekt Manager

Projekt Manager

Projekt Manager

Requirements Engineer

Requirements Engineer

Requirements Engineer

Business Analyst

Business Analyst

Business Analyst

Projektbeschreibung & Kontext


Im Rahmen dieses Projekts wurde eine Ticketmanagement-Software implementiert, die Commerce-Lösungen im Bereich Ticketing und Sportmarketing nutzt. Die Software ermöglicht das Erfassen, Verteilen und Freigeben von Tickets über mehrere hierarchische Ebenen. Dies erlaubt eine flexible Handhabung großer Kontingente, beispielsweise bei Großveranstaltungen wie der Champions League oder dem DFB-Pokal mit mehreren hundert oder tausenden von Tickets und Sitzplätzen.

 

Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts konnte eine flexible und effiziente Lösung für das Ticketmanagement bereitgestellt werden, die besonders bei großen Sportveranstaltungen von Nutzen ist.


Eigene Aufgaben & Verantwortung im Projekt



Kundenberatung und Anforderungsmanagement

  • Beratung nationaler und internationaler Kunden zur Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit

  • Definition der Anforderungen und Individualisierung des Systems in enger Zusammenarbeit mit einem externen Entwicklerteam

System- und Infrastrukturplanung

  • Planung der System- und Infrastruktur zur Gewährleistung einer reibungslosen Implementierung und Nutzung der Software

Projektmanagement und agile Umsetzung

  • Planung und Steuerung der Projektumsetzung durch Definition und Verwaltung agiler Sprints

  • Unterstützung des Vertriebs bei der Akquisition neuer Kunden sowohl national als auch international

Qualitätssicherung und Testing

  • Durchführung von QA und Testing sowie Analyse und Retrospektive zur kontinuierlichen Verbesserung der Software


Eingesetzte Methoden & Technologien


  • Agiles Projektvorgehen

  • Atlassian Trello für die Kanban-Sprintplanung

  • Drupal CMS


Persönliche Erfolge im Projekt


  • Kommunikation und Umsetzungsplanung mit externen Entwicklern

  • Koordination der Anforderungen und Konzepte mehrerer Kunden und Stakeholder in einem Produkt

  • Durchdringung der komplexen Fachlichkeit in diversen Organisationsstrukturen und Hierarchien zur Verteilung von Tickets

  • Verfolgung von Sprint-Zielen und kritischen QA-Ergebnissen aufgrund anstehender Veranstaltungstermine mit Nutzung der Software

Weitere Projekte

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Media & Entertainment

Entwicklung des Online-Serviceportals einer Verwertungsgesellschaft. Als Projektleiter bin ich für Delivery-Exzellenz und ein Team von 18 Entwicklern verantwortlich.

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Manufacturing Industries

Einführung eines neuen MES bei einem großen Zulieferer in der Halbleiterindustrie. Ich war für ein Teilprojekt verantwortlich, bei dem mehrere Maschinen im Zeit- und Kostenrahmen integriert wurden.

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Banking

Realisierung eines digitalen Registers für alle Beschwerden bei einer Berliner Bank. Meine Rolle umfasste die Geschäftsprozessanalyse und das Testmanagement.

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